Олег Лавричев: «Закрепление молодых профессиональных кадров – вопрос для нас приоритетный»
Генеральный директор АО «Арзамасский приборостроительный завод им. П.И. Пландина» Олег Лавричев принял участие в работе семинара профсоюзного актива предприятия. Разговор генерального директора и профсоюзных лидеров подразделений касался актуальных вопросов работы предприятия, мер социальной поддержки.
О загруженности работой
– Работой предприятие обеспечено как минимум до 2018 года, и даже с увеличением роста объёмов. Сегодня главный вопрос не что делать, а как справиться с этими объемами, как правильно распределить эту работу по площадке предприятия и дальше по кооперации. Здесь очень важно своевременное финансирование, своевременные закупки, обеспеченность персоналом и производственными мощностями. Мы, в отличие от предприятий, контрольный пакет акций которых принадлежит государству, не являемся участниками целевых федеральных программ и не получаем средства на модернизацию технологических мощностей. Но тут палка о двух концах: контроль за расходованием таких денег настолько строгий, что иногда даже создает определенные трудности в работе, вынуждая предприятия отказываться от этих средств. Мы же можем распоряжаться только теми средствами, которые сами заработали, плюс кредитные ресурсы. Но закон 275-ФЗ «О гособоронзаказе» и здесь ограничивает наши возможности. Мы существенно ограничены в возможностях потратить ресурсы, которые получаем в рамках ГОЗа, на закупку оборудования, пока не закрыты обязательства по контракту. Их можно потратить на закупки под выполнение производственной программы, зарплату, налоги, частичную амортизацию. Нижегородские промышленники направили предложения Президенту РФ, позволяющие больше приблизить закон к нуждам предприятий. Президент нас услышал, сейчас вводятся поправки, существенно меняющие положение дел. Но трудности по-прежнему есть.
О вспомогательных цехах
– Акционеры требуют от предприятия снижения издержек. Всё, что напрямую не связано с производством продукции, перегружает её конечную цену. По этой причине непрофильные бизнес-процессы будут переводиться на сторону. У нас выработка на одного работающего довольно низкая, по итогам 2015 года составила немногим более 1,1 млн рублей, на предприятиях европейского уровня намного больше (100 тысяч евро и более). Этот показатель для нас ключевой, с этим связаны оптимизация и сокращение внутренних издержек. Поэтому эту работу системно будем вести и дальше.
Люди, которые хотят продолжать работу по своей компетенции и квалификации, имеют возможность перевода в компании, которые будут работать с заводом. По транспортному направлению – это компания «Престиж-сервис», а по ряду функций вспомогательных служб – это компания «Управляющий партнер». Если специалист обладает высокой квалификацией, а завод реорганизует структуру вспомогательной службы, рекомендую идти в эти организации, работа там точно будет востребована.
О жилищных программах для молодых семей
– Это вопрос для нас приоритетный с точки зрения привлечения и закрепления молодых профессиональных кадров. В программе по компенсации банковских процентов по кредитам на приобретение и строительство жилья на сегодняшний день участвуют около 500 человек; предприятие направляет на это порядка 20 млн руб. в год. Конечно, число желающих участвовать в этой программе не уменьшается. Но опять же, принятый год назад 275-ФЗ «О гособоронзаказе» не дает нам возможности тратить средства напрямую на эти цели, в нем не прописаны такие механизмы. А поскольку 90% поступлений в доход предприятия – это деньги по гособоронзаказу, то мы ограничены в своих возможностях. У нас есть контракты, уже близкие к исполнению, поэтому я надеюсь, что, ориентировочно, с октября мы сможем продолжить финансирование этой программы. Она, безусловно, дала свои плоды, помогла нам удержать на заводе молодые перспективные кадры.
Возникли сложности и с программой арендного жилья, но и этой темой будем заниматься вместе с губернатором и администрацией города и находить решения, потому что других механизмов решить жилищный вопрос для молодых семей у нас нет.
О заработной плате
– Арзамасский приборостроительный завод – одно из немногих предприятий, которое ежегодно повышает зарплату. Уже второй раз в этом году на Совете директоров поднимаем этот вопрос. Думаю, что он решиться положительно и с 1 июля у нас пройдет очередное повышение в размере 5% (9,5% было в феврале). А при формировании бюджета следующего года также вернемся к этой теме. Задавали вопрос по премии по итогам года, думаю, и его мы решим положительно. Кстати, выплата родителям первоклассников в этом году повысится и составит 2000 рублей.
О судьбе КФ «Знамя»
– Поддержка спорта – это моя личная гражданская позиция, поэтому я всегда за то, чтобы сохранять те активы, которые есть у предприятия. Но каждый год, к сожалению, мне приходится доказывать акционерам необходимость этого, находить весомые аргументы. Конечно, это нагрузка на бизнес, дополнительные издержки, дополнительные затраты. Акционеры заинтересованы в том, чтобы предприятие работало эффективно прежде всего в своем главном ключе – получало прибыль, имело возможность развиваться. Но с другой стороны, спорт – это корпоративная культура, это привязка к заводу подрастающего поколения. Соглашусь и с тем, что когда родители уверены, что их ребенок в свободное время занят хорошим, полезным делом, занимается спортом, они и работают эффективнее. Новое положение 275-ФЗ ограничивает нас в возможностях прямого финансирования подобных соцобъектов. Рассматривался вопрос об их передаче на баланс муниципального городского бюджета, но по известным причинам затраты на это в 2016 году не были предусмотрены. Поэтому акционеры приняли решение, что пока вопрос не будет решен основательно, КФ «Знамя», как и ДК «Ритм», будут выделены в отдельные юридические лица, сохранив при этом принадлежность к заводу. У нас будут договорные отношения, коллектив АПЗ будет пользоваться услугами клуба физкультуры и за счет этого обеспечивать доходную составляющую, а также предоставлять коммерческие услуги на сторону. ДК «Ритм» сможет обеспечить доходную часть за счет более эффективной концертной деятельности. Всё это позволит минимизировать расходы предприятия. Я довожу до акционеров логику необходимости сохранения объектов соцкультуры, и надеюсь, что мои доводы как директора будут услышаны.
О решении идти на выборы
– Для меня это было очень сложное решение. Работа депутата – немалая нагрузка, которая добавляет трудностей мне как человеку, у которого и так нет личного времени. Но я понимаю, что тот, кто идет в Заксобрание, должен иметь вес и должен быть полезен. Даже не будучи депутатом, я бы не смог уйти от решения насущных городских проблем, социальных вопросов, потому что работники АПЗ, члены их семей – это тоже арзамасцы. А мандат депутата дает мне дополнительные возможности. Если говорить непосредственно о заводе, то, считаю, есть немалая заслуга руководителей оборонных предприятий и моя как депутата ЗС НО в том, что предложенные нами поправки в закон о ГОЗе были рассмотрены в комитетах Госдумы и Президент согласился с ними. Это аспект того, что касается законотворческой, нормотворческой работы. А во-вторых, появляется возможность напрямую обращаться с теми или иными вопросами к губернатору, членам правительства, руководителям ведомств, от которых зависят те или иные решения. В трудное время в 2009 году, когда надо было предприятию помогать кредитами, просить помочь с оборотными средствами, было достаточно проблемно достучаться до некоторых чиновничьих кабинетов. У нас тогда яма была, финансовая дыра. А сегодня банки к нам в очередь стоят, чтобы выделить кредит, причем у нас беззалоговые кредиты. Это потому, что статус предприятия и его руководителя позволяют совсем в другом аспекте на нас смотреть.
О хобби
– Хотя давно и не занимаюсь фехтованием, но ежегодно участвую в Кубке Германа Свешникова – нашего выдающего олимпийца, одного из самых титулованных спортсменов в России. А ещё друзья здесь, в Арзамасе, меня заинтересовали охотой. И когда удаётся, люблю вместе с ними вечером или рано утром, иногда даже перед работой, побродить по лесу. Схожу и совсем с другим настроением иду на работу. А больше ни на что не хватает времени, честно скажу. Спасибо, что вам это интересно.
В ходе встречи генеральному директору были заданы вопросы по качеству спецодежды, приеме на работу студентов и учеников, доплат за совмещение и другие. Все они взяты генеральным директором на личный контроль.
Олег Вениаминович поддержал инициативу профоргов в дальнейшем продолжить общение в подобном формате.
Подготовила Людмила ЦИКИНА.
