Олег Лавричев: «Любая трудность –это новая точка роста»
Генеральный директор Арзамасского приборостроительного завода им. П.И. Пландина, председатель комитета по экономике и промышленности Законодательного собрания Нижегородской области Олег Лавричев провел итоговую пресс-конференцию, которая собрала более 30 журналистов из ведущих изданий региона. Олег Вениаминович провел для гостей экскурсию по современным производственным площадкам, продемонстрировал образцы специальной и гражданской продукции, подвел итоги деятельности юбилейного для предприятия года, продемонстрировав динамику развития за десятилетие, на протяжении которого возглавляет предприятие, а затем более двух часов отвечал на вопросы.
– Год от года мы наращиваем объемы производства, отгрузки продукции, поступления денежных средств и выручки. За десятилетие объемы производства увеличились с 2,3 млрд. руб. до 10,9 млрд. руб. Ежегодно предприятие улучшает результат в среднем на 20%. На будущий год планируем прирост еще на миллиард, и эта цель обязательно будет достигнута. В основном предприятие работает на государственный оборонный заказ, для предприятий Концерна ВКО «Алмаз – Антей» и госкорпорации «Тактическое ракетное вооружение», наши изделия также востребованы предприятиями гражданского авиастроения и «Роскосмоса». Ежегодно растет чистая прибыль, которую мы решению акционеров направляем на развитие и модернизацию – в общей сложности в последние несколько лет мы инвестировали около 6 млрд. руб. и приобрели свыше 880 единиц новейшего современного оборудования. Работа в этом направлении будет развиваться. Большое внимание мы уделяем энергосбережению. За десять лет товарный выпуск вырос почти в пять раз, а физическое потребление энергоресурсов удалось значительно сократить. Раньше доля затрат на них в себестоимости продукции составляла 4,2%, теперь снизилась до 2,2%.Но, несмотря на снижение физического потребления энергоресурсов, в денежном выражении можно проследить увеличение затрат. В 2017 году энергозатраты обошлись нам в 244 миллиона рублей. А в 2008-м мы платили 100 миллионов. Вот такой дисбаланс. Нас буквально давят тарифами. Это желание энергетиков все свои проблемы заложить в цену тарифы для потребителя.
-Владимир Путин поставил задачу оборонным предприятиям к 2030 году довести долю гражданской продукции до 50%. Как АПЗ реализует конверсионное направление и планирует достигнуть поставленной цели?
– В портфеле заказов АПЗ «гражданка» занимает около 10%. Мы уже давно успешно развиваемся на рынках приборов учета энергоресурсов, и наш потенциал в занимаемых нишах еще не исчерпан. Мы планируем и дальше разрабатывать и развивать традиционные направления, связанные с приборами учета, в сотрудничестве с инжиниринговыми компаниями. Кроме того, сейчас актуальны разработки в сфере автоматизации и внедрения продукции для гражданской авиации по проекту магистрального самолета МС-21. Акцент сделан и на медицинском направлении – клинические испытания уже проходит прибор «Миотон-М», позволяющий восстанавливаться пациентам после инсультов и других тяжелых заболеваний, включая ДЦП. Два года назад с участием АПЗ было создано конструкторское бюро (АПКБ), ориентированное на гражданскую сферу.
-С какими сложностями сталкиваются предприятия ОПК, развивая конверсию? Как государство содействует оборонному сектору?
– Для этого разработана и внедрена федеральная программа диверсификации с использованием механизма Фонда развития промышленности. Мы понимаем, что оборонно-промышленный комплекс, ориентированный на изготовление ограниченных серий продукции по стандартам качества, существенно отличается от традиционного массового производства именно по технологическому профилю. «Гражданка» – это массовая продукция с иными технологическими стандартами, поэтому не все оборудование для ГОЗ может применяться для выпуска гражданской продукции. История диверсификации в 90-е хорошо и печально известна. Если АПЗ тогда удалось найти рыночные ниши и пути сохранения производства и коллектива, то многие предприятия легли на лопатки и потеряли уникальные коллективы. Чтобы не повторять негативный опыт, государство должно обеспечить сопровождение этого процесса и помогать предприятиям в освоении новых рынков и разработках гражданской продукции. Работать на рынке неподготовленным промышленникам непросто – не все предприятия приспособлены к маркетинговым схемам, им придется пройти трудный путь.
-Как АПЗ реализует свою социальную ответственность?
–Мы понимаем свою социальную ответственность. Огромный коллектив, тысячи семей – мы не можем не думать об их благополучии, комфортном проживании. Поэтому имеем целый ряд положений и программ социальной направленности. Для многих наших коллег- предприятий удивительно, что у АПЗ до сих пор есть среди дочерних предприятий и профилакторий, и Дом культуры, и спортклуб «Знамя». Они говорят: что, у вас так много денег, вы слишком хорошо живете? Нет. Но даже в кризисном 2008 году мы не сворачивали социальные программы. Не хлебом единым жив человек.
В профилактории «Морозовский» в среднем в год отдыхает около тысячи работников завода и членов их семей. Путевка для приборостроителей предоставляется со льготой в 50%, есть и бесплатные программы. Неразрывная связь существует между АПЗ и городской больницей №1 (бывшей МСЧ), работники предприятия регулярно проходят медосмотр и диспансеризацию. На территории завода работает несколько столовых с очень доступными ценами. Ежегодно на удешевление питания из бюджета завода направляется около 20 млн. руб. Действуют положения, предусматривающие стимулирующие выплаты. На дополнительные гарантии и компенсации предприятие ежегодно направляет более 80 млн. рублей. Не забываем мы наших ветеранов, поддерживаем молодежь, уделяем внимание созданию безопасных условий труда, обеспечиваем рабочими местами людей с ограниченными возможностями. Конечно, все действующие меры социальной поддержки будут улучшаться.
-Вы активно работаете как председатель комитета по экономике и промышленности Законодательного собрания Нижегородской области. Чем из своей депутатской деятельности гордитесь особо?
–В 2017 году депутатами ОЗС было принято около 200 законопроектов, из них по инициативе нашего комитета подготовлено и принято 15. Один из наиболее значимых- закон по налогам на имущество, он касается предприятий обрабатывающих отраслей промышленности, которые ведут конструкторские разработки. В итоге такие производства с 2016-2019 гг. получат льготы на общую сумму около миллиарда рублей. У нас есть законы, которые просто прописаны на бумаге ещё с 2008 года. Необходимо, чтобы они начали работать. И, конечно, одна из главных наших задач- сделать регион более привлекательным для инвесторов, создать дополнительные факторы для этого. Глава региона Глеб Никитин был чиновником Министерства промышленности и поэтому он глубоко вникает во все проблемы экономики и производства. Это вселяет оптимизм. Кстати, Глеб Сергеевич приезжал к нам на завод буквально через пару недель после своего назначения. Спросил нас, пользуемся ли мы поддержкой федеральных программ, в разработке которых он, в том числе, принимал участие. Нет, мы пока как-то с опаской на них смотрим. Но, думаю, его ресурс и понимание проблем нам будут очень полезны в дальнейшем.
-Насколько известно, недавно вы вошли в Совет законодательного обеспечения военно-промышленного комплекса при Совете Федерации. Скажите, какие задачи вы там решаете?
-Есть проблемы, связанные с действующими нормами законодательства, в рамках которого идет работа предприятий ОПК, – это вопросы, касающиесяФЗ-275. Но на этой площадке рассматриваются и другие разные проблемные вопросы, например обеспечение производств надежными качественными комплектующими. Мы действительно очень сильно страдаем от того, что сходы на испытаниях происходят по вине поставщиков комплектации. Мы на это повлиять не можем, в документации прописаны конкретные поставщики. Поэтому подобные вопросы необходимо решать на федеральном уровне, как и вопросы, связанные с развитием конструкторского потенциала, ответственностью военных представительств Министерства обороны. Предприятиям ОПК нужна заинтересованная поддержка государства, и мы на этой площадке встречаемся и обсуждаем вопросы. Кстати, в планах на следующий год одно из заседаний комитета провести на площадке АПЗ. Это позволит на месте погрузиться в проблемы ОПК Нижегородской области, в котором занято около 100 000 человек.
-Автопассажирское предприятие и МУ ТЭПП находятся в кризисном положении, «Арзамасский водоканал» в большей части принадлежит не городу и почему-то реализует свою инвестиционную программу лишь за счёт повышения тарифов. Что вы, как депутат ОЗС, как руководитель градообразующего предприятия, думаете об этом?
– Это «больные» вопросы города. МУ ТЭПП загнали в тупик, буквально положили на лопатки. Основные кредиторы- предприятия-поставщики энергоресурсов- это «Рикор Электроникс» и АМЗ. Есть среди кредиторов и АПЗ. Но мы в суды не подавали, это не решение проблемы, а составили график погашения платежей. Сейчас в очередной раз сменилось руководство ТЭПП, и пусть сложно, но всё же начался расчёт с поставщиками энергоресурсов. Надеюсь, что компетентным руководством удастся обеспечить бесперебойную работу предприятия. По моему мнению, ТЭПП должно быть прибыльным, каким и было раньше. Автопассажирское предприятие находится в аварийной ситуации. Накоплен большой объём долгов, в том числе взят банковский кредит. Брать кредит, чтобы погасить налог, -это неправильное положение вещей, так экономика не работает. Проблема АПАП требует внимания областного руководства. Мы подготовили письма руководству предприятия, кредиторам, я обращаюсь к руководству региона для предоставления субсидий и запуска программы обновления транспортного парка. Что касается инвестиционной программы Водоканала, то нужно ещё посмотреть качество её исполнения. На днях мы встречались с директором «Нижегородского водоканала» Сергеем Беловым (это предприятие является владельцем 75% долей нашего Водоканала) и заострили внимание на необходимости регулировать действия и повышать качество управления арзамасским хозяйством. Также мы запланировали встречу с Глебом Сергеевичем Никитиным для обсуждения дальнейшей судьбы «Арзамасского водоканала», реализации его инвестиционной программы, которая должна быть пересмотрена в новом качестве.
-Арзамас отпраздновал 150-летие со дня рождения Сергия Страгородского. Мы все наблюдали, как в сжатые сроки была благоустроена площадь и установлен памятник. Конечно, это грандиозный объем работ, который, как известно, сделан авансом. Прошло 4 месяца – с организациями рассчитались?
– Действительно, это был душевный порыв арзамасцев. Как же все произошло? По секрету вам скажу – благодаря тому, что через наши нижегородские СМИ в марте утекла недостоверная информация о приезде Патриарха Кирилла в Арзамас на открытие памятника Сергию Страгородскому, Патриарх и обозначил дату открытия памятника 13 августа. Мы обратились к промышленникам, предпринимателям Арзамаса, попросили губернатора помочь со средствами. Собрали всем миром 10 млн. рублей. Подрядчик «Жилищно-Коммунальный Холдинг» под честное слово обеспечил выполнение огромного объема работ в общей сложности около 30 млн. руб. без копейки авансирования со стороны области, потому что губернатор решил только в июле выделить средства, но, чтобы их получить, надо было пройти конкурсные процедуры. А работа уже выполнена, конкурс нельзя проводить, деньги вернулись обратно. И уже при новом главе региона выделили 26 млн. руб. на епархию, которая буквально на днях начала платить подрядчику. Слава Богу, все разрешилось – Сергий Страгородский, наверное, помог.
-Олег Вениаминович, Вы так много работаете. Есть ли время на отдых, откуда берёте силы?
– Мне всегда приятно общаться с коллегами, с семьей, позитивными людьми, коих, безусловно, много – это дает поддержку и силы. Позитивный настрой также дает увлечение спортом, охотой, конными прогулками на природе, но, к сожалению времени на это не всегда хватает.
Подготовила Людмила Фокеева.
Фото Александра Барыкина.
Цитата в тему
Быть личностью — это значит быть самостоятельным источником действия.Эмиль Дюркгейм
« «Что ни праздник, то с шапкой по миру….» Призрак новых квартир »
